La Nouvelle Vallée

La SAS Chopin s’étend tout d’abord en terres soissonnaises pour y développer ses nouveaux vins et apéritifs de la marque « La Nouvelle Vallée ». Les vins rosé, rouge, blanc « tranquille », le vin pétillant aromatisé « Festy’Chop », l’apéritif pétillant aux trois parfums « Apéri’Chop Fines Bulles » brevetés Chopin et les poches « bag-in-box » sont maintenant en production et étiquetées à Billy-sur-Aisne. Bientôt, un nouvel Apéri’Chop sans alcool viendra élargir la gamme de produits de la marque. Si le Champagne reste la vitrine de la société, Didier Chopin a en effet installé sa nouvelle chaîne de production au village PME de GrandSoissons pour y diversifier ses activités à travers La Nouvelle Vallée. Et pour cela, il investit gros dans le territoire : Chopin occupe déjà 1 600 m2 dans les anciennes friches BSL du village PME et programme l’achat de 400 m2 supplémentaires sur des cellules attenantes. Un autre bâtiment BSL voisin en friche a déjà été racheté pour y installer une usine de production de bouteilles, incorporant une salle complètement stérile dite « blanche », un équipement encore très rare en France.

AC Prestations

Filiale du groupe, la société AC Prestations créée il y a 5 ans représente déjà la volonté de diversification souhaitée par Didier Chopin. Elle est en l’occurrence le domaine de son fils Adrien qui s’est pour sa part spécialisé dans la gestion de terres agricoles. Son activité sera ici prépondérante puisqu’avec la reprise de terres cultivables autour de Soissons, les fruits qui y seront plantés feront les arômes des vins et des apéritifs de La Nouvelle Vallée. Dans le même temps, Chopin fera travailler d’autres agriculteurs locaux pour ses produits et apportera ses diverses prestations. En effet, AC Prestations compte bien prendre une part active dans le développement et la modernisation de l’agriculture locale. Un premier exemple : l’investissement dans la plus grosse moissonneuse-batteuse en Europe.

Le projet équestre

Une nouvelle preuve de la détermination du groupe à se diversifier, mais aussi à participer à la croissance économique locale : le développement d’une écurie sur le Soissonnais. Didier Chopin a en effet le projet d’ajouter l’activité équestre aux engagements du groupe pour en faire une véritable filiale en elle-même. Il voit déjà la création de nouvelles disciplines à proposer à des licenciés ou à ses clients, comme l’attelage, la voltige cosaque, le horse-ball, et ceci tout en dynamisant les activités plus traditionnelles autour du cheval et du poney.
« Mais Didier Chopin ne compte pas s’arrêter là, confie même Ludivine Jeanmingin, la responsable du site soissonnais, il développe toujours 100 000 idées à l’heure. » Avec l’implantation de la société de Champagne dans le Soissonnais et la diversification de ses activités, elle confirme :
« Nous sommes fiers de nous développer ici, de participer à l’économie du territoire et de valoriser les produits axonais. »

Tour d’horizon 2021 et perspectives pour 2022

Attractivité renforcée des petites et moyennes villes : plus d’1 Français sur 10 déclarait avoir déménagé à la suite des confinements.
A la recherche d’un mode de vie plus vert, les acquéreurs continuent leur progression dans les petites et moyennes villes, aidés par la généralisation du télétravail et l’essor de la bi-résidence. Orpi observe également l’évolution du prix au m² entre 2020 et 2021 : tandis que les villes petites et moyennes comme Soissons sont en hausse, les grandes agglomérations comme Lyon voient leurs prix au m² stagner ou même diminuer comme Paris (-1 %).
Nous retrouvons dans le Top 10 des villes moyennes les plus recherchées, la ville de Reims actuellement en 6e position. (+50 % de compromis signés)
Soissons ,ville attractive et dynamique sera peut–être un jour dans le top 10 des petites villes les plus recherchées ?
Ces petites et moyennes villes, comme Soissons grâce au programme « Action Coeur de Ville », doivent donc s’adapter pour accueillir de plus en plus de nouveaux habitants et renforcer leur attractivité en termes d’économie, de vie culturelle ou encore de réseaux de transport.

La crise sanitaire et économique : seuls les foyers possédant des ressources financières suffisantes ont pu choisir de modifier leur cadre de vie, alors que les ménages aux plus faibles ressources voient leur accès au logement se dégrader. Avec les flux de population, les prix de l’immobilier des villes moyennes sont mécaniquement tirés vers le haut. En effet, 81 % des Français admettent rencontrer ou avoir rencontré des difficultés concernant l’accès au crédit.

Le marché de la location aussi tendu que le marché de l’achat : le marché locatif avance aussi à 2 vitesses et suit le même chemin que le marché de l’achat. Associés à un manque de confiance des bailleurs pour mettre leur bien sur le marché, les locataires peinent à trouver, eux aussi, un bien correspondant à leurs attentes.

Les perspectives de 2022

• Remettre le logement au cœur du débat politique : à quelques mois de l’élection présidentielle et en tant qu’acteur majeur sur le marché immobilier, Orpi s’engage à replacer le marché de l’immobilier au cœur du débat public.

• Poursuivre les efforts pour fluidifier le marché locatif : mettre en confiance les propriétaires-bailleurs en les rassurant et en les accompagnant.

• Taux bas et règles financières : Les taux restent très bas mais les restrictions des banques entravaient la solvabilité des ménages. Le Haut Conseil de Stabilité Financière (HSCF) impose une durée maximale d’emprunt sur 25 ans avec un taux d’endettement de 35 % maximum (tout inclus). Orpi tient à être vigilant afin de ne pas freiner certains ménages d’accéder à la propriété.

• La rénovation énergétique : depuis le 1er janvier 2022, la loi Climat et Résilience visant à réduire les logements énergivores, oblige les propriétaires ayant un bien classé F ou G par le DPE (diagnostic de performance énergétique) à inscrire la notion « Logement à consommation énergétique excessive ». Les propriétaires sont, donc, incités à réaliser des travaux dans leur logement dit passoire énergétique. Orpi ne peut qu’encourager le renouvellement et la rénovation du parc immobilier, avec de réelles opportunités pour les acquéreurs, les bailleurs-propriétaires et les locataires.

Votre agence immobilière Orpi à Soissons reste à votre disposition pour tous vos projets d’achat, de vente, de location ou de gestion locative.

Adil Houem, vous êtes le gérant de l’agence Orpi de Soissons. Quel est votre bilan après 4 ans d’ouverture ? 

Positif ! Nous avons beaucoup travaillé et tout construit autour de la confiance et la qualité de service. 

Aujourd’hui nous sommes 11 personnes réparties sur deux services, la transaction et la location / gestion locative. Fin 2020 nous avons été pendant 17 jours la première agence sur les 1300 agences ORPI en France et nous sommes encore régulièrement sur le podium des 35 agences ORPI PICARDIE. 

C’est une belle récompense pour l’équipe.

Pourquoi avoir choisi le réseau Orpi ?

En plus d’être le premier réseau national, Orpi n’est pas une franchise mais une coopérative. C’est cet esprit coopératif qui se rapprochait le plus de nos valeurs : le familial, l’humain et l’authentique.

Quels conseils avez-vous à donner à vos vendeurs et acquéreurs pour les mois à venir ?

Venez voir pour votre agence Orpi ! (rire). Je dirais à nos vendeurs de se faire conseiller par un professionnel pour sécuriser davantage leur projet. Le marché reste dynamique et je pense que c’est une bonne période pour vendre. A nos acquéreurs je dirais également que c’est une bonne période pour acheter. Les prix ont légèrement remonté depuis 1 an mais restent bien moins élevés qu’il y a 10 ans ! Et les taux d’emprunt sont toujours très intéressants, avec l’espoir que les banques continueront à suivre sur 2022. Bien définir leurs critères de recherche et valider leur financement en amont sont évidemment des éléments essentiels. Enfin, s’assurer d’avoir toutes les informations avant de s’engager sur un compromis de vente : diagnostics, spécificités du biens, informations sur l’environnement, l’urbanisme  etc…

En tout cas, le Soissonnais rayonnant par son dynamisme et sa qualité de vie ne peut qu’à mon sens, participer davantage à cette période propice au marché immobilier local.

Des projets pour la suite ?

Oui bien sûr, plusieurs projets sont à l’étude, tout en maintenant avant tout notre qualité de services et nos résultats, il ne faut pas se précipiter. Deux de mes collaboratrices ont fait il y a quelques jours une publication sur les réseaux avec une photo de l’équipe en commentant : « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite .» Elles ont tout dit !

« Tout seul, on va plus vite. Ensemble on va plus loin…  »